臨近年底，家電行業的促銷大戰又開始了。這次，家電女王董明珠又會放什么大招?送紅包!
近日，格力商城年終送紅包活動方案發布，用戶進入格力商城首頁，點擊首頁banner圖或董姐卡通形象浮層都可以進入領紅包的活動界面，只要登錄界面就有紅包拿，紅包金額為從100元、500元到2000元不等，每個紅包內含有多張代金券，憑代金券可選購空調、冰箱、電暖器、熱水器、空氣凈化器等超過30款格力爆款產品。
董小姐有大“派”頭，千元紅包任你花。這么大方的在商城上“撒錢”，不難看出，格力是要在電商上進一步發力了。
多年來，格力的電商化一直被人誤讀。有評論說，在“互聯網思維”出現在各種場合的前幾年，董明珠往往被看作一個和互聯網不沾邊的“異類”。她一直堅持以先進制造業為代表的實體經濟才是國之根本，互聯網只能作為一種工具和手段。但這并不代表格力抵制互聯網，與其他在互聯網熱潮下一股腦兒沖上去“觸電”的企業相比，格力在電商領域的步伐走的更加慎重和踏實。用董明珠自己的話說，格力一直在等待“時機成熟”，格力“不盲目跟風、不隨便盲從”。
開設天貓官方旗艦店，與劉強東進行“董東聯姻”等，格力穩扎穩打，一步步觸網，一點點融入。2014年年底，格力商城悄然上線，這是一個全新家電銷售電子商務平臺，格力旨在通過全流程信息化建設、以高科技手段打通其已覆蓋全國的銷售、物流、售后等各個環節，融合電子商務與實體店的優勢，助推格力實現線上線下共同發展的宏愿至此，格力深耕線上的電商化征途進入了新階段。
其實，電商界最著名的戰役——“雙十一”、“雙十二”“剁手”大戰已然證明了格力電商領域的崛起。作為一家家電電商的后起之秀，格力后來居上，表現不俗。
先拿“雙十一”來說。數據顯示，2015天貓雙11，格力空調以超過2.5億元的銷售額占據空調產品43.89%的銷售份額，蟬聯空調銷售榜單品牌銷量冠軍。，充分體現了消費者對格力品牌的認可度。此外，格力京東旗艦店以近1.7億的銷售額同樣排在了空調行業首位。由此回望2014年，格力首戰“雙十一”就取得了令業界稱贊的成績，空調銷量近5萬臺，銷售額1.4億元，排名空調類第一。
再看“雙十二”。統計數據顯示，2015年12月12日11點28分時，格力京東旗艦店的銷售額就已突破了2014年“雙十二”全天的銷售額;截止12月13日凌晨，當天的銷售額與2014年同比增長了2倍。“雙十二”期間，格力單品空調銷售額占比為39%，位居此次京東家電類排行榜首位。
沒有金剛鉆，別攬瓷器活。格力電商一年更勝一年的銷售業績，充分證明了格力玩得好線下也同樣玩得好線上。或許在這個時候回頭看，才能更加清楚的看到格力凌駕于當下浮躁風與概念潮之上的沉穩與踏實。格力的電商化，不同于任何一家家電企業，其深遠的格局與韜略令人頗為折服。
作為一家“技術控”企業，多年來，董明珠一手締造了格力頗具特色的“三級”渠道模式：廠家—廠商聯營體—渠道體。正是這支戰斗力“爆表”的銷售隊伍，支撐了格力在家電領域的霸主地位。對于技術的迷戀和自信，讓銷售出身的董明珠對市場和渠道有著卓越的把控與預判能力。
給消費者提供高性價比的產品，這是董明珠的市場信條。她很明白，無論是線下還是線上，差別只在于渠道不同而已，但對質量和品質的追求以及給消費者帶來更好的產品和服務的初心卻是一致的。
格力發力格力商城，釋放了格力深耕電商市場的積極信號。互聯網化是趨勢，電商無疑將開啟格力的另一個戰場。經過“雙十一”、“雙十二”小試牛刀的洗禮與錘煉，格力的電商之路勢必會越走越寬。
